Planificación Estratégica. Hágala Usted Mismo.

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Arturo Sáez Reyes
hace 8 años
Vistas:

1 Planificación Estratégica. Hágala Usted Mismo. Diseño de Francisco Quintal 2010 Para ACT/EMP de OIT

3 Una herramienta poderosa

4 Como identificar Prioridades Estratégicas en una OE Levanta la Vista

5 Prioridades y Servicios en la Cámara Levanta la Vista

6 An Animated PowerPoint Template Brechas contra Prioridades Estratégicas Capacidades Críticas para la Cámara Business Freedom

7 Lo importante no es planearlo sino hacerlo

8 Seguimiento y Resultados No todo lo que planeas sale como lo diseñas. La última Estrategia.

9 Planificación Estratégica para Organizaciones de Empleadores. Hágalo usted Mismo. Primera Sesión de Trabajo: Identificación de Prioridades Estratégicas Identifica los Grandes Desafíos del País para Identifica los Grandes Riesgos del país para los próximos 3-5 años los próximos 3-5 años

Primera Sesión de Trabajo: Identificación de Prioridades Estratégicas

10 Kit Planificación Estratégica para Organizaciones de Empleadores. Hágala Usted Mismo. Contenido: En la Carpeta 0 Temario Guía e Instrucciones para el Facilitador. 1 Instrucciones para el facilitador..pdf 1 Temario guía para facilitadores..pdf 1 Temario para participantes..pdf En la Carpeta 1 Presentaciones en power point para el Facilitador del Taller. 1 Mapa de Planificación Estratégica para Power Point Organizaciones de Empleadores Organizaciones de Representación Power Point Empresarial Siglo XXI Planeación estratégica para Power Point Organizaciones de Empleadores Desafíos, estrategias y Proyectos. Power Point 1 4. Prioridades y Servicios para la OE. Power Point Capacidades Críticas de la OE. Power Point 1 6. Objetivos para tu Cámara. Power Point 1 7. Seguimiento y Resultados. Power Point 1

1 Mapa de Planificación Estratégica para Power Point Organizaciones de Empleadores. 1 1. Organizaciones de Representación Power Point Empresarial Siglo XXI. 1 2.

11 En la Carpeta 2 Guías para Participantes. 1 Introducción a las Guías para.pdf Participantes Primera Sesión. Qué son y cómo se.pdf identifican los Desafíos de un País Primera Sesión. Qué son y cómo se.pdf identifican los Factores Críticos de Éxito del Sector Empresarial Segunda Sesión. Qué son y cómo se.pdf identifican las Estrategias de un Sector Económico o Cúpula Segunda Sesión. Cómo escribir una.pdf Visión Tercera Sesión. Qué son y cómo se.pdf identifican los Proyectos de las Cámaras Cuarta Sesión. Servicios y Visión.pdf para tu OE Quinta y Sexta Sesión..pdf Capacidades Críticas de la Organización Séptima Sesión. Ventajas Competitivas.pdf de la Organización Octava Sesión. Proceso para.pdf identificar brechas contra prioridades estratégicas Novena Sesión. Cómo escribir.pdf Objetivos con la Metodología SMART Décima Sesión. Cómo definir.pdf indicadores. 2

1 4. Segunda Sesión. Cómo escribir una.pdf Visión. 1 5. Tercera Sesión. Qué son y cómo se.pdf identifican los Proyectos de las Cámaras. 1 6. Cuarta Sesión. Servicios y Visión.pdf para tu OE. 1 7.

12 En la Carpeta 3 Formatos para Participantes Formato Primera Sesión de Trabajo. Excel Desafíos y Riesgos del País Formato Primera Sesión de Excel Trabajo. FCE Sector Empresarial Formato Segunda Sesión de Trabajo. Excel Estrategias del Sector o Cúpula Formato Tercera Sesión de Trabajo. Excel Proyectos para las Cámaras Formato. Cuarta Sesión de Trabajo. Excel Servicios y Visión de la Cámara Formato. Quinta Sesión de Trabajo. Excel Capacidades Críticas. Primera Parte Formato. Sexta Sesión de Trabajo. Excel Capacidades Críticas. Segunda Parte Formato. Séptima Sesión de Excel Trabajo. Ventajas Competitivas Formato. Octava Sesión de Trabajo. Excel Brechas Formato. Novena Sesión de Trabajo. Excel Objetivos Formato. Décima Sesión de Trabajo. Excel Seguimiento. 3

Excel Servicios y Visión de la Cámara. 1 6. Formato. Quinta Sesión de Trabajo. Excel Capacidades Críticas. Primera Parte. 1 7. Formato. Sexta Sesión de Trabajo. Excel Capacidades Críticas. Segunda Parte.

13 En la carpeta 4 Videos. Videos en español. 1 Planificación Estratégica..flv(Real Player) 1 Visión, Misión y Valores una herramienta.flv(real Player) clave para motivar a los empleados. 1 Metas SMART y Productividad..flv(Real Player) 1 SMART Goals Español..flv(Real Player) 1 Importancia de la Estrategia.flv(Real Player) Competitiva. Videos en Inglés. 1 How to write a Mission..flv(Real Player) 1 How to write a Vision..flv(Real Player) 1 How to write a Values Statement..flv(Real Player) 1 How to set SMART Goals..flv(Real Player) 1 Choosing your strategic objectives..flv(real Player) 1 How to develop competitive advantage..flv(real Player) 1 SWOT Analysis..flv(Real Player) 1 The secret to strategic implementation..flv(real Player) 4

1 How to write a Mission..flv(Real Player) 1 How to write a Vision..flv(Real Player) 1 How to write a Values Statement..flv(Real Player) 1 How to set SMART Goals.

14 En la Carpeta 5 Materiales de lectura para Participantes. Pensamiento Estratégico: 1 Pensamiento estratégico. La empresa..pdf 1 Pensamiento estratégico. El empresario..pdf 1 Pensamiento estratégico. El entorno..pdf 1 Pensamiento estratégico. El mercado..pdf Estrategia: 1 Superando la resistencia al cambio..pdf 1 Planificación Estratégica..pdf 1 Planificación Estratégica. Herramienta.pdf para todos. 1 Compitiendo para el Futuro..pdf 1 La relevancia de las ventajas Competitivas..pdf 1 Estrategia. Mente Global..pdf 1 Generar Estrategias Creativas..pdf 5

.pdf Estrategia: 1 Superando la resistencia al cambio..pdf 1 Planificación Estratégica..pdf 1 Planificación Estratégica. Herramienta.

15 Recesión prolongada de 18 o más meses. La recuperación de los mercados se debe a políticas fiscales y monetarias efectivas y a la influencia de economías como China, Medio Oriente y USA. El crédito regresa con lentitud. Los mercados y el flujo de capital se recuperan. La globalización regresa paso a paso a su curso original. Se comienzan a tomar algunos riesgos moderados. La recesión dura más de 5 años. Las políticas fiscal y monetaria bastante inefectivas. Todas las geografías se vienen abajo. Crédito y mercados con total ausencia de liquidez. Muy lento desempeño de los mercados. La globalización va en reversa. Nadie toma riesgos mas allá de lo señaladamente racional. Recesión moderada de 9-12 meses seguida de fuerte crecimiento económico. Rápida expansión de mercados y créditos. El costo de capital se recupera a niveles históricos. Los flujos del mercado y del capital se recuperan con velocidad. La globalización sigue su curso; las economías emergentes se mantienen unidas. El ambiente económico y de los mercados es positivo. Recesión moderada de 1-2 años seguida de bajo crecimiento económico. Suben los costos de intermediación. El costo de capital significativamente más alto que antes de la crisis. Se frena el comercio. Se incrementa la prudencia en los negocios y en el riesgo. Análisis de: Entorno Genérico: Político, Económico, Social, Tecnológico, Ambiental, Regulatorio. Identificación de Desafíos y Riesgos de País; Factores Críticos del Gran Sector Empresarial. Estrategias del Sector Económico/Cúpula. Proyectos de la OE. Prioridades y Servicios para la OE Entorno Cercano: Tendencias en Competidores, Afiliados, Productos y Servicios, Proveedores. Estrategias: 1. Incrementar Valor a los afiliados. 2. Incrementar diferencia contra Competidores. Matriz de Capacidades Críticas de la OE Diferencia vs. Competidores Capacidades Críticas Lista validada de lo que hace la OE (bien y mal). Fortalezas y Debilidades En qué se distingue la OE. Validación con evidencias: Encuestas, Resultados, Lobby, Informes. Pequeña Bajo Valor para el Cliente Alto Matriz de Ventajas Competitivas Imitabilidad Ventajas Competitivas Estrategiapara desarrollar Ventajas Competitivas FODA al estilo Quintal Matriz FODA 3 4 Fortalezas Debilidades internas internas Oportunidades 1 externas 2 Amenazas externas Estrategias para: 1. Incrementar competitividad de proyectos. 2. Minimizar el Riesgo. Fácil Baja Diferencia vs. Competidores Alta Paradigm Shift, S.A. de C.V. Este material fue preparado por: Francisco Quintal Derechos reservados Estrategias. 1. Incrementar Valor afiliados. 2. Incrementar diferencia vs. Competidores. 3. Desarrollar Ventajas Competitivas. 4. Incrementar competitividad de los proyectos. 5. Minimizar el Riesgo. 6. Contingencia. Estrategiasde Contingencia Matriz de Escenarios para Entornos Clave Recesión severa El crédito y los mercados de capital se reabren y se recuperan Escenario: Mercado dañado pero resistente. Escenario: Todo congelado por largo tiempo. Escenario: Se regeneran los mercados Escenario: Se frenan los mercados. Recesión moderada El crédito y los mercados de capital se reducen y permanecen volátiles

La recesión dura más de 5 años. Las políticas fiscal y monetaria bastante inefectivas. Todas las geografías se vienen abajo. Crédito y mercados con total ausencia de liquidez.

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