JORNADAS DE COACHING Y LIDERAZGO: LIDERAR EN TIEMPOS COMPLEJOS

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1 JORNADAS DE COACHING Y LIDERAZGO: LIDERAR EN TIEMPOS COMPLEJOS Coaching Motivación Liderazgo Cambios Relaciones Interpersonales Comunicación Éxito Creatividad Les Roches Marbella Escuela Internacional de Alta Dirección Hotelera Marzo Junio 2014 Organiza: Patrocina: Colabora: Formadores:

2 Presentación La Asociación de Empresarios y Profesionales, CIT Marbella (Centro de Iniciativas Turísticas) pone en marcha, junto a la Escuela Internacional de Alta Dirección Hotelera - LES ROCHES MARBELLA, las Jornadas de Coaching y Liderazgo: Liderar en tiempos complejos, con un grupo de profesionales y expertos en la materia que mostrarán las nuevas y actuales herramientas para liderar el cambio en el ámbito empresarial, generando compromiso y responsabilidad y transformando los desafíos en sinergias. Objetivo Cuántas veces te marcas un objetivo y, a pesar de tu interés y capacidad, no logras alcanzarlo? O cuando lo alcanzas, no era lo que esperabas? El coaching es un método que sirve para conducirte hasta tus objetivos de una manera coherente con tus valores y a la que tú quieras que sea tu misión en la vida. Dirigido a Las Jornadas de Coaching y Liderazgo: Liderar en tiempos complejos está orientado principalmente a directivos y ejecutivos que quieran mejorar sus habilidades y competencias en relación con la gestión de equipos. Este programa formativo permitirá a los asistentes adquirir conocimientos y competencias necesarias y que aprendan a trabajar con la dimensión emocional y relacional de las organizaciones.

3 Programa El programa consta de cuatro módulos que facilitarán el aprendizaje de los participantes en diferentes áreas del coaching: Módulo I: Coaching para el autoconocimento, gestión del estrés y del tiempo, impartido por En el Coaching para el Autoconocimiento, te ofrecemos un espacio de reflexión para que puedas analizar, definir y trazar un mapa personal sobre el que avanzar en tus proyectos vitales y personales. Esos objetivos pueden ser muy amplios e ir desde ser más feliz hasta encontrar trabajo o mejorar tu situación laboral, tu relación de pareja o controlar el estrés. En este taller, las herramientas propias del coaching las pondremos al servicio del autoconocimiento, ya que el conocerse a uno mismo, saber cómo son sus procesos internos es indispensable para lograr aquellos objetivos que se persiguen en la vida. Objetivos: Identificar prioridades y establecer objetivos ecológicos según los valores personales y el entorno. Identificar creencias limitantes y transformarlas en creencias potenciadoras. Formadoras: Módulo II: La comunicación: significado, elementos que la constituyen y formas de comunicarse, impartido por La sesión se centrará en una parte expositiva sobre el concepto de comunicación y los elementos que la integran; posteriormente, se desarrollarán prácticas grupales para conocer cómo nos comunicamos y cuáles son sus consecuencias. Se realizarán dinámicas grupales y técnicas de role-playing para que los participantes conozcan lo que quieren transmitir, cómo lo hacen y la percepción de sus mensajes. Objetivos: Leonor Cabrera Torrado, directora de Viventi Comunica. Es coach profesional certificada número Licenciada en Periodismo, formada en meditación mindfulness, eneagrama y terapia transpersonal Pilar Pineda Pérez, socia fundadora de Viventi Comunica. Licenciada en Periodismo y experta en comunicación efectiva. Contenido: Aprender a gestionar el tiempo según hábitos y la relación con el entorno. Aprender a gestionar las emociones y reducir el estrés a través de la atención plena. Quién soy yo? Cuáles son mis valores? Qué hago para ponerlos en juego? Qué me limita en la vida? Una mejor gestión del tiempo. Técnicas de gestión del estrés. Conocer los aspectos que constituye la comunicación y los elementos que entran en juego. Desarrollar la importancia que tienen las expectativas, pensamientos y emociones asociados a toda comunicación. Procedimientos para evaluar nuestra comunicación. Conocer las claves fundamentales para una buena comunicación: la escucha activa y la expresión asertiva. Conocer los aspectos que intervienen en la negociación, como una forma de comunicación específica. Herramientas para optimizarla.

4 Contenido: Conocer los aspectos básicos de la comunicación institucional y organizativa. Comprender la importancia de la necesidad de coherencia de la comunicación interna y externa de toda organización, así como los criterios principales para evaluar su eficacia comunicativa. El objetivo de este módulo es sumergirse en el ámbito de la comunicación, para dotar de herramientas básicas de evaluación y mejora de nuestras acciones comunicativas. Significado y aspectos que constituyen la comunicación. Análisis de las expectativas, emociones y pensamientos asociados al proceso de comunicación. El proceso perceptivo-cognitivo y actitudinal en la comunicación, como pieza clave para entenderla y manejarla correctamente. La escucha activa y la expresión asertiva: elementos fundamentales para la buena comunicación. Módulo III: "La Relación, clave para el futuro de tu proyecto empresarial", impartido por y Ya no funciona el creer que con decir las cosas, éstas se van a hacer, se hace necesario e imprescindible que las personas quieran hacerlo. Esto exige nuevas estrategias para influir y conseguir el compromiso de nuestros colaboradores. Un alto valor añadido es lo que convence, tanto al cliente como al colaborador. Por tanto, la clave para tener éxito consiste en agregar valor a la Relación. Conocer los principios básicos de la metodología de coaching, aplicada a la Relación, te permitirá conocer cómo potenciar y desarrollar las habilidades necesarias para liderar con resultados. Objetivo: Desde la práctica, ser conscientes de la importancia de construir la Relación para liderar con éxito. Que se den cuenta y valoren el beneficio personal y profesional, que les aporta esta nueva visión. El conflicto: definición y formas de abordarlo. Incorporar la Relación como herramienta fundamental para liderar. La negociación: una forma concreta de comunicación. La comunicación institucional y organizativa: criterios y elementos que la integran. Que identifiquen sus fortalezas y áreas de mejora con respecto al desarrollo de la Relación. La comunicación interna y externa: nivel de coherencia. Métodos para evaluar la eficacia comunicativa de una organización. Trabajar la motivación, mejorar la comunicación y las relaciones interpersonales. Formador: Carlos de Sanjuán Aguado, Consultoría en estudios de mercados y comunicación y coach personal y ejecutivo Que aprendan a aprender de la propia experiencia.

5 Contenido: La Relación, qué es? y para qué sirve? Habilidades para construir y mantener la Relación. Cómo ejercer el liderazgo en los grupos de trabajo. Diferenciar entre el liderazgo por convencimiento y el liderazgo por imposición. El poder de las motivaciones. La gestión de las emociones, clave en la Relación. Herramientas para aplicar en el día a día. Cómo conseguir implantar en una organización la nueva figura de líder basada en la dirección de líderes. Liderazgo transcendente. Cómo desarrollar herramientas para liderar el cambio. Plan de acción personal. Formadores: Módulo IV: Liderazgo ante el cambio. Creatividad aplicada a la empresa, impartido por En los momentos actuales, las empresas se ven sometidas a diferentes cambios que pueden afectar su rendimiento. Enfoquemos y desarrollemos herramientas para que el líder lleve el timón y nuestra empresa no se convierta en un barco a la deriva. Al líder se le sigue de forma comprometida por convencimiento, si es por imposición, se le sigue sin compromiso. El líder va detrás del equipo en momentos de éxito y delante en los de fracaso. Objetivos: Rafael Bosco, Socio Director de Aristeia Coaching Pilar Malpartida, Socia Directora de Picuality Recursos Humanos Consolidar el concepto de gestor de personas, profundizar en los diferentes estilos de liderazgo, conocer y saber aplicar los fundamentos del liderazgo situacional. Desarrollar conceptos sobre el grupo y sus integrantes. Interiorizar la importancia de generar entornos creativos para diferenciarnos competitivamente a través de la innovación. El objetivo de este curso es consolidar el concepto de gestor de personas, profundizar en los diferentes estilos de liderazgo, y conocer y saber aplicar los fundamentos del liderazgo situacional. Contenido: Formador: Qué es el liderazgo. Jerarquías formales e informales en la organización. El líder y sus seguidores. Liderazgo emocional. Liderar el cambio. Estilos de liderazgo. Competencias del líder. Desarrollo de equipos competitivos, a partir de crear y propiciar entornos creativos. Jaime Tomás, Director General de IDD, Innovación y Desarrollo Directivo

6 Claustro El claustro está compuesto por profesionales acreditados como Coach Profesionales, con una amplia experiencia docente y profesional tanto en el desarrollo de organizaciones como en sus funciones como ejecutivos, destacando sus dotes de liderazgo, de comunicación y de motivación para el trabajo en equipo. Leonor Cabrera Torrado Directora y fundadora de Viventi. Es coach profesional certificada número y formada en meditación mindfulness, eneagrama y terapia transpersonal. Licenciada en Ciencias de la Comunicación, en la rama de Periodismo, ha trabajado en el periódico El Mundo entre 2004 y 2012, coordinando su edición digital en Málaga desde Ha escrito sobre economía y sobre crecimiento personal para elmundo.es a nivel nacional. Anteriormente, ha trabajado para Europa Press y para diversos medios de comunicación de ámbito nacional y regional. Leonor Cabrera Pilar Pineda Pérez Socia fundadora de Viventi Comunica. Es experta en comunicación efectiva y tiene formación en coaching, terapia Gestalt, eneagrama, PNL y bioenergética. Licenciada en Ciencias de la Comunicación, en la rama de Periodismo, ha trabajado como periodista en Canal Sur Radio y Canal Sur Televisión durante los últimos siete años. También ha trabajado para Tele 5 y para diferentes cadenas de televisión locales. Leonor Cabrera Pilar_Comunica Carlos de Sanjuán Aguado Licenciado en Ciencias Políticas y Sociología, en el área de Sociología y especializado en el ámbito de la investigación social y de mercados y la sociología del consumo (Master postgrado), a través de la Universidad Complutense de Madrid, ha desarrollado diferentes proyectos. En sus inicios, trabajó como técnico freelance para diversas empresas, entre ellas Research International, Escario & Asociados y Quid Investigación. Ha sido director de investigación de Contexto S.A. y director general de Dossier Cinco S.L. Colaboró durante unos años como docente, primero en la UNED, en la Facultad de Ciencias Políticas y Sociología, como docente-colaborador y, posteriormente, en la Universidad de Alcalá, en la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales, impartiendo clases sobre "la sociología del consumo", "métodos y técnicas de investigación social" y "teoría de la comunicación". Compaginó la investigación aplicada, tanto en el ámbito académico universitario como en la empresa privada, así como en la Administración Pública. Empresas y Organizaciones como Repsol, Teléfonica (Movistar), BBVA, Banco Santander, Nissan España, Fundación ONCE, Plan Nacional sobre Drogas (Ministerio de Sanidad), Secretaría de Estado de Investigación (Ministerio de Educación y Ciencia), Ministerio de Cultura, Consejería de Medio Ambiente de la Comunidad Autónoma de Murcia, Comisión Europea, son algunas de las más relevantes con las que ha colaborado profesionalmente, en funciones tanto técnicas como de consultoría. Se especializó en el enfoque cualitativo, que ha aplicado en la investigación social y de mercado y en el diagnóstico institucional ( focus group, entrevista en profundidad, historia de vida y etnometodología). Ha realizado más de reuniones de grupo y más de entrevistas en profundidad. Tras haber estado centrado, en la empresa privada, en "entender" las marcas, apoyándolas, mejorándolas y visualizándolas en sus procesos comunicacionales, en el análisis de los targets, en la evaluación de la eficacia comunicativa, en

7 el diagnóstico organizativo e institucional y, en resumen, en todo el entramado de "los intangibles", desde hace un tiempo empezó a sentir que faltaba algo fundamental para poder conseguir los objetivos y los retos que le proponían y con los que se encontraba. Por ello, lleva cinco años trabajando también como coach. Su bagaje formativo se centra en el coaching ontológico así como en el modelo psicodinámico y gestáltico. El aterrizar en el coaching ha sido el proceso natural, al entender que es fundamental y básico el equipo humano que gestiona y ejecuta las ideas en toda organización. Trabaja siempre en equipo y, para ello, cuenta con una serie de colaboradores, provenientes de la psicología, la comunicación, la informática y la sociología, que le permite completar las distintas facetas a las que no llego, así como debatir y contrastar cualquier idea, antes de ponerla en &trk=nav_responsive_tab_profile Pilar Malpartida Gimenez-Reyna Pilar Malpartida es Licenciada en Derecho por la Universidad Complutense de Madrid, Master en Dirección de Recursos Humanos y Coach Ejecutivo por el Instituto de Empresa de Madrid. Entre 1996 y 1998 trabajó como Directora de centro en Zara Francia (grupo Inditex) dirigiendo dos tiendas en París. Posteriormente, ya en España, ejerció como Responsable de Selección en PriceWaterhouseCoopers en Madrid, y desde el año 2004 como Directora de Recursos Humanos en el despacho de abogados británico Allen & Overy en su oficina de Madrid. En 2007 se traslada a Málaga, donde continúa su trayectoria profesional como Directora de Recursos Humanos en Sociedad Azucarera Larios y posteriormente, en el año 2009 inicia su carrera profesional como Consultor freelance en proyectos de Desarrollo de Recursos Humanos y Formación. Desde el año 2010 es Coach Ejecutivo, actividad que ejerce igualmente por cuenta propia. En la actualidad es Socia Directora de Picuality Recursos Humanos, especializada en proyectos de consultoría de desarrollo de Recursos Humanos y procesos de Coaching. y Socia Fundadora de Impulsa, Escuela de Aprendizaje y Desarrollo. Rafael Bosco Pérez Sirera Antes de dedicarse al Coaching Ejecutivo, Comercial y Empresarial, acumuló más de veintiséis años de experiencia en el área comercial y más de doce como Director Comercial, así como de Director RRHH, formando parte de Comités de Dirección en empresas familiares. Esta experiencia en el mundo de la empresa, en la dirección de equipos, de tiendas, de proyectos y gestión de RRHH, tanto en situaciones de expansión como de crisis, le ha permitido desarrollar, además de conocimientos, habilidades imprescindibles para acompañar con éxito a organizaciones y personas en su desarrollo. Certificado en Coaching por el Instituto de Empresa al realizar el Programa Superior en Coaching Ejecutivo y Management; MBA Master of Business Administration C.S.G.E. Cámara de Comercio de Málaga y capacitado como Blue Hat Wearer por el Bono Thinking System para liderar sesiones individuales y grupales de creatividad y generación de ideas, entre otras formaciones, ha asistido a Seminarios con Richard Bandler, cocreador de la PNL (Programación Neurolinguística) y Anthony Robbins, experto internacional en PNL. Actualmente dirige Aristeia Coaching, especializada en Coaching Ejecutivo, Comercial y Empresarial, además de ser Socio Fundador de Impulsa, Escuela de Aprendizaje y Desarrollo, escuela que por su metodología se encuentra a la vanguardia de la innovación en formación.

8 Jaime Tomás Ha cursado estudios de Economía en la Universidad de Barcelona, es Master en Dirección y Administración de Empresas por la University of South Carolina. Es profesor visitante en los Programas Masters y de Postgrado de diversas Universidades españolas y latinoamericanas. Es consultor especializado en Negocio. Es experto en Consultoría Estratégica y dirige e imparte Programas de Habilidades Directivas, Habilidades Personales y Habilidades comerciales. Trabaja proyectos de cambio, transformación y clima humano con equipos directivos de varias empresas. Imparte conferencias y seminarios sobre liderazgo, negociación, superación y motivación enfocándose al refuerzo de las actitudes de las personas y al desarrollo de las habilidades necesarias para conseguir el éxito personal y profesional. Es autor de los libros Swim consigue lo que te propones con David Meca editado por Bresca Editorial y Supérate en el laberinto, editado por Wolters Kluwer

9 Calendario y ubicación Duración del programa De marzo a junio De hrs por cada sesión En total 16 horas lectivas, jornadas predominantemente prácticas Fechas de las jornadas Módulo I: 4 MARZO Módulo II: 9 ABRIL Módulo III: 6 MAYO Módulo IV: 3 JUNIO Lugar de celebración Les Roches Marbella, Escuela Superior de Alta Gestión Hotelera. Urb. Las Lomas de Río Verde, Crta. de Istán, km. 1, Marbella (Málaga) Precios El precio académico total es: PRECIOS SOCIOS CIT MARBELLA* 1 sesión: 50 2 sesiones: sesiones: 135 (10% dto.) 4 sesiones: 160 (20% dto.) *alumnos, docentes y personal de Les Roches PRECIOS NO SOCIOS CIT MARBELLA 1 sesión: 65 2 sesiones: sesiones: 175 (10% dto.) 4 sesiones: 208 (20% dto.) FORMAS DE PAGO Transferencia bancaria a algunas de las siguientes cuentas bancarias UNICAJA: SABADELL ATLÁNTICO: LA CAIXA: Reservas en el info@citmarbella.es Las reservas serán por orden de llegada y se abonarán por adelantado. PLAZAS LIMITADAS

10 Organiza: Patrocina: INFORMACIÓN CIT MARBELLA Colabora: Formadores: