La Cooperación con Agentes Científicos y su Incidencia sobre el Desempeño Innovador de la Empresa

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1 INGENIO WORKING PAPER SERIES La Cooperacón con Agentes Centífcos y su Incdenca sobre el Desempeño Innovador de la Empresa VEGA-JURADO, Jader; GUTIÉRREZ- GRACIA, Antono; FERNÁNDEZ DE LUCIO, Ignaco Workng Paper Nº 2009/05

2 La Cooperacón Con Agentes Centífcos Y Su Incdenca Sobre El Desempeño Innovador De La Empresa VEGA-JURADO, Jader 1,a ; GUTIÉRREZ- GRACIA, Antono a ; FERNÁNDEZ DE LUCIO, Ignaco a a Insttute of Innovaton and Knowledge Management, INGENIO (CSIC-UPV) Abstract Este artículo tene como objetvo analzar el papel que ejerce la cooperacón con agentes centífcos (unversdades, OPIs) sobre la nnovacón ndustral, usando una muestra ampla de empresas manufactureras localzadas en un país tecnológcamente segudor (España). Para ello se desarrolla un modelo de análss que consdera: a) los factores que nfluyen en la cooperacón con dchos agentes; y b) la efectvdad de dcha cooperacón como estratega de nnovacón empresaral. Los resultados muestran que en el contexto español la cooperacón entre empresas y agentes centífcos parece estar más motvada por el acceso a recursos fnanceros, a través de la partcpacón en programas públcos de apoyo a la nnovacón, que por la búsqueda e ntegracón de conocmento y habldades complementaras de los socos. De esta forma, aunque las empresas tenden a cooperar proporconalmente más con las unversdades que con otros agentes, dcha cooperacón no parece estar orentada al desarrollo de actvdades clave para la ntroduccón de productos nuevos en el mercado. 1 javega@ngeno.upv.es 1

3 1 Introduccón Desde el campo de la gestón estratégca empresaral se ha señalado que la búsqueda de nuevas deas de producto, nuevas formas de organzacón e ncluso solucones a problemas exstentes, ha trascenddo las fronteras de la organzacón abarcando cada vez más la exploracón de las capacdades dsponbles en otras empresas o nsttucones. En teoría, esta estratega de búsqueda mucho más aberta permte a la empresa no sólo acceder a nuevas oportundades, sno tambén desarrollar nuevas competencas organzaconales a partr de la ntegracón de los recursos y habldades complementaras de los agentes externos. Este fenómeno ha sdo descrto por Chesbrough (2003), como el cambo haca modelos de nnovacón aberta (open nnovaton). En el marco de estos enfoques, la cooperacón con agentes externos ha adqurdo mportanca como estratega de nnovacón empresaral, presentándose como un mecansmo relevante a través del cual las empresas pueden acceder a los conocmentos y habldades complementaras que poseen los socos. La cooperacón con unversdades y centros de nvestgacón, s ben no es la únca que pueden establecer las empresas, es quzás la que mayor atencón ha recbdo en los últmos años, convrténdose, ncluso, en uno de los objetvos prortaros de las recentes polítcas de nnovacón mplementadas en muchos de los países de la OCDE. El nterés gubernamental por el fomento de este tpo de cooperacón ha encontrado respaldo e mpulso en dversos estudos que destacan los benefcos de lo que se ha denomnado genércamente la relacón cenca-ndustra y que presentan a la nvestgacón unverstara como uno de los motores de la nnovacón ndustral. No obstante, es necesaro advertr que la mayor parte de los trabajos que han llegado a esta conclusón, aunque mportantes, se han focalzado en el análss de entornos tecnológcamente desarrollados y, además, en sectores ndustrales ntensvos en I+D (Laursen y Salter, 2004). El objetvo de este artículo es, precsamente, analzar la mportanca que tene la cooperacón con unversdades y organsmos públcos de nvestgacón (cooperacón centífca, de aquí en adelante) como estratega de nnovacón empresaral en el contexto de un país tecnológcamente segudor, como lo es España. España presenta algunos de los ndcadores de cenca y tecnología más bajos de la Unón Europea. El gasto total en actvdades de I+D con relacón al PIB es aproxmadamente la mtad del 2

4 gasto medo de la Unón Europea, y además, el sector productvo está caracterzado por la concentracón en sectores tradconales de baja tecnología, de pequeñas y medanas empresas, con reducdo gasto en actvdades de I+D (Castro y Fernández, 2006). Otra característca dstntva del contexto español es la mportanca que tene el sstema públco de nvestgacón, conformado por unversdades y Organsmos Públcos de Investgacón (OPIS). En el 2004, por ejemplo, este sstema ejecutó aproxmadamente el 45% del gasto naconal en I+D y empleó aproxmadamente al 70% de los nvestgadores. Esta tendenca dfere claramente del patrón europeo, donde cas la mtad de los nvestgadores están contratados por las empresas prvadas. No obstante, a pesar de la mayor mportanca relatva del sstema públco de nvestgacón, lo certo es que el nvel de cooperacón de las empresas con estos agentes es nferor a la meda europea. Estos rasgos dstntvos del contexto español pueden conducr a resultados dferentes de los encontrados en países desarrollados, los cuales tradconalmente han sdo el centro de la mayor parte de los estudos de esta naturaleza. Para analzar la cooperacón centífca, este estudo adopta una perspectva ntegral que consdera tanto la dentfcacón de los factores y motvacones que llevan a la empresa a cooperar con unversdades y OPIs en actvdades de nnovacón, como la efectvdad de dcha cooperacón para ncentvar el desempeño nnovador de la empresa. El estudo es realzado sobre una muestra ampla de empresas manufactureras españolas, empleando los datos dervados de la Encuesta Sobre Innovacón Tecnológca en las Empresas realzada por el Insttuto Naconal de Estadístca de España (INE) en el año El resto del artículo se estructura de la sguente manera: En la seccón 2 se realza una breve revsón de la lteratura. En la seccón 3 se descrben los aspectos metodológcos del estudo empírco, exponendo los datos utlzados, las meddas de las varables y las especfcacones econométrcas que son evaluadas. En la seccón 4 se presentan los resultados obtendos y, por últmo, en la seccón 5 las prncpales conclusones. 2 La cooperacón en actvdades de nnovacón S ben el fenómeno de la colaboracón tecnológca tene antecedentes que datan desde fnales del sglo XIX, dversos autores concden en afrmar que el desarrollo de nuevas formas de cooperacón, así como el crecente número tanto de acuerdos 3

5 nterempresarales como de sectores e nsttucones nvolucradas en los msmos, ha generado un mayor nterés para abordar el estudo de esta estratega como un fenómeno recente (Chesnas, 1988). Por esta razón, es posble encontrar en la lteratura una gran varedad de estudos sobre este tema, los cuales han sdo desarrollados en el seno de dferentes dscplnas, enfatzando en dferentes aspectos y empleando dferentes bases teórcas. Las aproxmacones socológcas al análss del cambo tecnológco, por ejemplo, han abordado el estudo de la cooperacón báscamente desde la perspectva del establecmento de redes, contemplando aspectos como su orgen, su naturaleza y su desarrollo. Sguendo este enfoque, el éxto o fracaso de los procesos nnovadores es generalmente analzado tenendo en cuenta aspectos como la dversdad de los agentes nvolucrados en el msmo y la fortaleza o debldad de los vínculos que establecen entre ellos. Por otra parte, los estudos económcos sobre colaboracón tecnológca han centrado su atencón en la empresa, analzando, entre otros aspectos, los factores que determnan el establecmento de acuerdos de cooperacón con otras empresas e nsttucones y su efecto sobre el desempeño nnovador de la organzacón. En este campo, aunque se reconoce la mportanca que tenen las redes para el ntercambo del conocmento tácto, se ha prestado más atencón al estudo de los acuerdos de cooperacón de carácter formal, como aquellos que se establecen a través de una especfcacón contractual. Esta varedad de aproxmacones teórcas, ha dado tambén orgen a una ampla gama de trabajos empírcos sobre la cooperacón, en general, y sobre la cooperacón con unversdades y centros de nvestgacón, en partcular. En esta seccón presenta una breve revsón de algunos de los trabajos realzados al respecto, focalzando la atencón en aquellos estudos que han abordado los dos aspectos centrales de esta nvestgacón: a) los factores y motvacones que nfluyen en la decsón empresaral de cooperar en actvdades de nnovacón con agentes externos, y b) el efecto de la cooperacón sobre el desempeño nnovador de la empresa. 2.1 Determnantes de la cooperacón Uno de los temas más abordados en la lteratura empírca sobre cooperacón ha sdo el análss de los aspectos que nfluyen en el establecmento de acuerdos de colaboracón tecnológca entre empresas e nsttucones. La mayor parte de los trabajos sobre esta matera se han realzado desde la perspectva empresaral, dentfcando tanto las 4

6 motvacones, como los factores, nternos y externos, que hacen a la empresa más proclve al uso de la cooperacón como estratega de nnovacón. En lo que respecta al estudo de las motvacones, una de los enfoques tradconales ha sdo el dervado de la teoría de los costes de transaccón (TCT). Atendendo a esta teoría, la cooperacón es consderada como un hbrdo, que combna prncpos y reglas propas del mercado y de la jerarquía (Hagedoorn y Schakenraad, 1990). La TCT focalza su atencón en la efcenca organzaconal a corto plazo y contempla el empleo de las fuentes externas de conocmento como una estratega adecuada para alcanzar mayor flexbldad y dsmnur la ncertdumbre asocada a la actvdad nnovadora. Sguendo este enfoque las prncpales motvacones para el establecmento de acuerdos colaboratvos son de carácter táctco, relaconadas fundamentalmente con la dsmnucón de costes y resgos. De esta forma, se consdera que la cooperacón ayuda a dsmnur costes en la medda en que permte a los socos benefcarse de las economías de escala y compartr los costes fjos asocados a las actvdades de nnovacón. Asmsmo, al combnar los esfuerzos, las empresas pueden dsmnur la ncertdumbre de la actvdad nvestgadora y aumentar la probabldad de obtener un resultado postvo. En los trabajos realzados por realzados por Dodgson (1992) y Hagedoorn (1993) se ofrecen evdenca que respalda estas proposcones. Por otra parte, y atendendo a los enfoques basados en las capacdades de la empresa 2, se ha dentfcado un segundo grupo de motvos relaconados con la búsqueda de 2 Dentro de este marco se destacan la teoría basada en los recursos TBR- (Barney, 1991) y el enfoque de las capacdades dnámcas (Teece et al., 1997). La TBR tene como supuesto fundamental el carácter heterogéneo de las empresas, dervado de la posesón de un conjunto únco de recursos (tangbles e ntangbles) que han sdo desarrollados a lo largo de su hstora. Estas dferencas de recursos se mantenen en el tempo y la explotacón de los msmos es la que le otorga a la empresa una ventaja compettva sostenble. Por su parte, el enfoque de las capacdades dnámcas, aunque reconoce la mportanca de los recursos nternos de la empresa, subraya que la verdadera ventaja compettva se 5

7 complementaredades tecnológcas y la exploracón de nuevas áreas (motvos estratégcos). En esta línea se ha señalado que dado que las tecnologías perfércas de una compañía pueden ser las tecnologías clave de otra, la cooperacón se converte en un mecansmo efcente para acceder de forma oportuna al conocmento requerdo. En este sentdo, autores como Hamel (1991) y Steensma (1996) argumentan que la motvacón fundamental para llevar a cabo una cooperacón radca en la posbldad de adqurr e nternalzar las habldades y competencas de los socos para, a partr de ellas, crear nuevas competencas en la organzacón. Asmsmo, se destaca tambén que la cooperacón con agentes externos puede servr como una ventana para dentfcar oportundades para futuras nnovacones, especalmente cuando los desarrollos tecnológcos emergen en áreas de negoco que no son las tradconales de la empresa (Narula, 2001; Tdd et al., 1997). Como puede observarse, los enfoques basados en las capacdades de la empresa contemplan la utlzacón de fuentes externas de conocmento más como una oportundad para aprender, que como un mecansmo para la dsmnucón de costes. Esta dstncón es relevante debdo a que ntrínscamente destaca la posbldad de desarrollar nuevas competencas organzaconales a partr de los procesos de aprendzaje dervados de la nteraccón con agentes externos. En térmnos generales, la mayor parte de los estudos empírcos realzados sobre este tema han señalado que los motvos táctcos y estratégcos no son excluyentes y su mportanca consttuye un aspecto dnámco que varía en funcón del nvel de desarrollo de la empresa y, más mportante aún, del tpo de agente con el que se establece la derva de la capacdad que tene la organzacón para generar nuevos recursos en funcón de las demandas del entorno. Para ello es mprescndble que la dreccón de la empresa tenga la habldad para coordnar y dsponer tanto de capacdades nternas como externas. 6

8 cooperacón e ncluso la ubcacón geográfca del msmo. Es así como generalmente, y aunque no exste evdenca empírca concluyente, los motvos táctcos se asocan más con el uso de fuentes vertcales de conocmento (proveedores, clentes), mentras que los estratégcos con el uso de fuentes horzontales (competdores) y centífcas (unversdades, OPIs) (Tdd et al., 1997; Tether, 2002). En la lteratura se han dentfcado tambén una sere de aspectos, tanto ndustrales como empresarales, que promueven el establecmento de alanzas entre empresas y otras nsttucones. Estos aspectos, a dferenca de las motvacones anterormente menconadas, no son causas en sí de la cooperacón, sno factores que en determnado momento pueden potencar su utlzacón como estratega de nnovacón. Desde la lteratura sobre organzacón ndustral, por ejemplo, se han analzado dchos factores, consderando fundamentalmente el efecto de dos tpos de spllovers: de entrada y de salda. Los prmeros, hacen referenca al conocmento dsponble externamente y que la empresa puede emplear en sus procesos de nnovacón; mentras que los segundos, se referen a la nformacón que fluye fuera de la empresa como producto de una apropacón ncompleta de sus esfuerzos nnovadores. En térmnos generales, se consdera que los spllovers de entrada fomentan la cooperacón, mentras que los spllovers de salda pueden desncentvarla, especalmente s ésta se lleva a cabo con empresas pertenecentes a la msma ndustra. No obstante, en lo que respecta a la cooperacón con agentes centífcos el efecto negatvo de los spllovers no está claro, pero sí se ha encontrado evdenca que soporta que dcha cooperacón es partcularmente sensble a la exstenca de splovers de entrada, provenentes de las unversdades y de los organsmos de nvestgacón (Belderbos et al., 2004a) 3. 3 En térmnos generales la lteratura sobre organzacón ndustral ha focalzado en el análss de la cooperacón con competdores, prestando poco atencón a aquella que se establece con otro tpo de 7

9 Otro factor que ha sdo relaconado con la cooperacón es la ntensdad tecnológca del sector al que pertenece la empresa. En este sentdo, se ha argumentado que cuando la complejdad tecnológca del sector aumenta, es muy dfícl para las empresas alcanzar por sí msmas el conocmento requerdo para llevar a cabo sus actvdades nnovadoras, véndose oblgadas a cooperar con otras empresas o nsttucones para responder con rapdez a las exgencas del mercado. No obstante, los estudos empírcos realzados no han ofrecdo resultados concluyentes sobre esta afrmacón. Mentras que algunos autores (Bayona, et al., 2001; Belderbos et al., 2004a) han encontrado una relacón postva entre el nvel tecnológco y el número de alanzas tecnológcas establecdas, otros no corroboran dcha relacón (Mott y Sachwald, 2003). En lo concernente a las característcas empresarales, dos han sdo los factores más analzados: el tamaño y la capacdad centífco-tecnológca de la empresa. Con relacón al tamaño, los resultados empírcos vuelven a ser nuevamente contradctoros. Estudos como los de Cassman y Veugelers (1998) y Bayona et al. (2001) ofrecen evdenca a favor de una relacón postva entre este factor y la cooperacón, mentras que en otros (Psano 1990; Robertson y Gatgnon, 1998) no se detecta nnguna relacón entre estas varables. Un mayor consenso parece exstr en el caso de la capacdad centífcotecnológca de la empresa, donde sguendo el concepto de capacdad de absorcón, se ha reconocdo la exstenca de una relacón postva entre éste factor y el establecmento de acuerdos de colaboracón. Esta últma relacón, ha encontrado respaldo empírco en los estudos de Arora y Gambardella (1994), Cassman y Veugelers (2002), Belderbos et al. (2004a) 4. agentes, especalmente con unversdades e nsttutos de nvestgacón. Los estudos de Belderbos et al. (2004a) y Veugelers y Cassman (2005), son algunos de los pocos que analzan el efecto de los spllovers sobre la cooperacón con unversdades. 4 La dea central que se contrasta en estos estudos empírcos es báscamente la msma: Las empresas que tenen mayor base de conocmento nterno son más proclves a establecer alanzas con otras 8

10 2.2 La cooperacón y el desempeño nnovador de la empresa El análss del efecto de la cooperacón sobre el desempeño nnovador de la empresa ha recbdo menos atencón en la lteratura empírca que el estudo de sus determnantes. En térmnos generales, los trabajos sobre este tema se han llevado a cabo más recentemente, gracas, en gran parte, al desarrollo que han tendo las encuestas naconales de nnovacón. No obstante, al gual que ha ocurrdo con los estudos de los determnantes, los trabajos realzados en este campo han segudo metodologías dferentes, en funcón de la seleccón de la muestra objeto de estudo y de la defncón de las varables empleadas, tanto para medr la cooperacón, como para evaluar el desempeño nnovador. La mayor parte de los trabajos han analzado el efecto de la cooperacón tomando como caso de estudo la ndustra manufacturera de un país en partcular. Tal es el caso de los estudos realzados por Becker y Detz (2004) en Alemana, Mott y Sachwald (2003) en Franca, Amara y Landry (2005) en Canadá, o Belderbos et al. (2004b) en los Países Bajos. No obstante, tambén se han desarrollado trabajos que abordan un ámbto geográfco mayor, como el llevado a cabo por Caloghrou et al. (2004) en sete países europeos (Greca, Itala, Dnamarca, Reno undo, Franca, Alemana y los Países Bajos) y trabajos que se focalzan en tpos específcos de empresas, como el de Chang (2003) sobre la ndustra botecnológca y de crcutos ntegrados o el de Kaser (2002) sobre las empresas del sector servcos. Con relacón al desempeño nnovador, se han utlzado tambén dversos ndcadores, entre los que se encuentran: la propensón a patentar (Mott y Sachwald, 2003), el porcentaje de ventas debda a productos nuevos o mejorados (Mott y Sachwald, 2003; Caloghrou et al. 2004; Faems et al., 2004), el grado de novedad de la nnovacón de producto (Amara y Landry, 2005) y la ntroduccón de una nnovacón tecnológca en el mercado (Becker y Detz, 2004). En térmnos generales, los estudos empírcos realzados han puesto de manfesto que tanto el tpo de soco, como el sector ndustral al que pertenece la empresa consttuyen organzacones. No obstante, las varables que se relaconan con la cooperacón tenden a ser dferentes. Arora y Gambardella (1994), por ejemplo, emplean como medda de las capacdades centífcas de la empresa el número de artículos publcados por el personal con relacón a las ventas. Cassman y Veugelers (2002) emplean la ntensdad en I+D (gastos en I+D /cfra de negocos), mentras que Belderbos et al. (2004a), utlza el porcentaje de personal dedcado a actvdades de I+D con relacón al número total de empleados de la empresa. 9

11 varables clave para determnar el efecto que ejerce la cooperacón. Para analzar conjuntamente estos aspectos algunos autores han optado por emplear la taxonomía sectoral propuesta por Pavtt (1984) y dstngur los dferentes agentes con los cuales la empresa coopera. Freel (2003), por ejemplo, sgue esta estratega en su nvestgacón sobre los patrones de nnovacón de PYMEs del Reno Undo e dentfca varacones ndustrales asocadas con una mayor mportanca relatva de la cooperacón con unversdades e nsttutos de nvestgacón en el caso de las empresas basadas en la cenca, y de la cooperacón con proveedores en el caso de las empresas domnadas por los proveedores. Mott y Sachwald (2003), por su parte, encuentran que la cooperacón con entre empresas francesas y unversdades nfluye postvamente sobre la propensón patentar por parte de la empresa, pero no sobre el porcentaje de ventas debdo a la ntroduccón de productos nuevos en el mercado. En contraste, Faems et al (2004) y Belderbos et al. (2004b) encuentran, para las empresas belgas, evdenca de una relacón postva entre la cooperacón con unversdades y meddas de desempeño relaconadas con las ventas de productos nnovadores. En resumen, s ben exsten dversos trabajos que tratan sobre la efectvdad de la cooperacón como estratega de nnovacón, lo certo es que los resultados obtendos hasta la fecha no son del todo concluyentes, especalmente cuando se ntegran en el análss aspectos como el tpo de soco y las característcas de la ndustra en la que opera la empresa. En el caso específco de la cooperacón con unversdades, lo certo es que la mayor parte de los trabajos realzados se han centrado en el estudo de sectores ntensvos en I+D, en contextos tecnológcamente desarrollados (Laursen y Salter, 2004). En este sentdo, s ben estos trabajos ponen de manfesto un efecto postvo de la cooperacón con unversdades sobre la nnovacón ndustral, éstos no dejan de ser resultados parcales, que necestan ser complementados con estudos más amplos que consderen una mayor dversdad de sectores ndustrales. 3 Datos y metodología 3.1 Datos Los datos utlzados para el análss empírco provenen del Panel de Innovacón Tecnológca (PITEC) desarrollado conjuntamente por el Insttuto Naconal de Estadístca 10

12 de España (INE), la Fundacón Española para la Cenca y la Tecnología (FECYT) y la Fundacón Cotec 5. La nformacón recogda en PITEC está basada en las Encuestas de Innovacón Tecnológca (EIT) e I+D que desde el año 2002 realza de forma coordnada el INE. Para el año 2004, el PITEC cuenta aproxmadamente con una muestra total de 4400 empresas manufactureras, dstrbudas a lo largo del terrtoro español. No obstante, este artículo se focalza en el colectvo de empresas actvas en nnovacón. Esta decsón se justfca en la medda en que los aspectos analzados en este estudo carecen de sentdo para aquellas empresas que no tenen la ntencón de realzar nnguna actvdad de nnovacón. De hecho, solamente las empresas actvas en nnovacón son las que contestan todas las preguntas del cuestonaro, entre las que se encuentran aquellas relaconadas con la cooperacón en actvdades de nnovacón. La muestra defntva, después de elmnar tanto las empresas no actvas en nnovacón, como aquellas observacones ndcadas en los fcheros como ncdencas que pueden producr comparacones anómalas (empresa de nueva creacón, fusones, venta o cerre de la empresa), es 3311 empresas, agrupadas en 28 sectores ndustrales dferentes de acuerdo a la Clasfcacón Naconal de Actvdades Económcas (CNAE-1993). 3.2 Metodología El modelo de análss adoptado en esta nvestgacón está compuesto de dos etapas. En la prmera, se analzan los factores y motvacones que llevan a la empresa a cooperar con unversdades y centros tecnológcos y, en la segunda, se evalúa el efecto que ejerce dcha cooperacón sobre el desempeño nnovador de la empresa. Contempladas de forma separada, las etapas anterores consttuyen temas que han sdo objeto de nvestgacón y exploracón empírca en trabajos anterores, algunos de los cuales han sdo señalados en el apartado 2. No obstante, su ntegracón en un marco de análss común no es un aspecto habtual en este tpo de lteratura. La adopcón de ésta perspectva consttuye una de las prncpales contrbucones de este trabajo y permtrá alcanzar un mejor entendmento de 5 La base de datos generada se encuentra dsponble públcamente en el portal de la FECYT ( y se presenta en un sstema de fcheros coordnados, a razón de un fchero por año cuberto por el panel, el cual se acompaña de toda la nformacón necesara para su nterpretacón y utlzacón. 11

13 los procesos asocados a la cooperacón centífca, al consderar tanto sus determnantes, como su efectvdad para la promocón del desempeño nnovador de la empresa. Con el objetvo de analzar los determnantes de la cooperacón (etapa 1) se ha defndo el sguente modelo econométrco: Coopcent + α + α 5 10 Medatec Face = α + α + α α Lncfra 6 1 Altatec Facorg + α + α 12 + α 7 2 Spllcent Fna1 Gruponal + α 13 + α Fna2 + α Grupo nt er + α Bajatec 8 Spllvert 3 + α 14 + α Fna3 9 4 Spllhor Modelo 1 Donde = 1, n (número de observacones) La varable dependente Coopcent (cooperacón centífca) es una varable dcotómca que toma el valor de 1, s la empresa ha cooperado con unversdades u organsmos públcos de nvestgacón durante el perodo , y el valor de 0 en caso contraro. Tal como se observa, en el modelo se ncluyen dversas varables explcatvas, las cuales se han defndo tenendo en cuenta tanto los factores (empresarales e ndustrales), como las motvacones (táctcas y estratégcas) que pueden ncdr en la decsón de la empresa a cooperar. Con relacón a los factores, se consdera en prmer lugar un conjunto de característcas empresarales relaconadas con el tamaño y la pertenenca a un grupo de empresas. El tamaño es analzado tenendo en cuenta la cfra de negocos de la empresa en el año 2004, y es evaluado a través de una varable que emplea la especfcacón logarítmca (Lncfra). Por su parte, la pertenenca a un grupo empresaral es evaluada a través de varables dcotómcas que ndcan s la empresa pertenece a un grupo cuya sede central se encuentra en España (Gruponal), o s pertenece a un grupo cuya sede se encuentra en el extranjero (Gruponter). Asmsmo, se analza el efecto que ejercen característcas ndustrales sobre la decsón de cooperar, a través de la nclusón de varables que reflejan la ntensdad tecnológca del sector en el que opera la empresa (Bajatec, Medatec y Altatec) 6. Adconalmente, y sguendo la lteratura sobre organzacón ndustral, se ncluyen 3 varables que mden el efecto de los spllovers de entrada dervados de tres tpos de fuentes dferentes: a) unversdades y OPIs (Spllcent), b) proveedores y clentes 6 Bajatec, Medatec y Altatec son varables dcotómcas que toman el valor de 1 s la empresa pertenece a sectores clasfcados como de baja tecnología, meda-alta tecnología y alta tecnología, respectvamente. Esta defncón se ha realzado partendo de la clasfcacón española de sectores de alta tecnología elaborada por el INE. La dstrbucón de la muestra acorde a esta clasfcacón se presenta en el anexo 1. 12

14 (Spllvert); y c) competdores (Spllhor). Estas varables han sdo defndas tenendo en cuenta la mportanca que la empresa le atrbuye a dchas fuentes para el desarrollo de actvdades de nnovacón. En térmnos generales, la hpótess asocada a estas varables es que la cooperacón con agentes centífcos es más probable s exsten fuertes spllovers de entrada dervados de dchos agentes, mentras que es ndependente de los spllovers que provenen de los proveedores o de los competdores. Por otra parte, la mportanca de las motvacones táctcas (dsmnucón de costes) y estratégcas (adquscón de recursos complementaros) como determnantes de la cooperacón es analzada a través de las varables Face y Facorg, respectvamente. Estas varables han sdo dseñadas tenendo en cuenta la valoracón otorgada por la empresa a un conjunto de factores económcos (elevado coste de la nnovacón, la falta de recursos económcos) y organzaconales (falta de personal cualfcado, falta de conocmento sobre la tecnología y los mercados) como obstáculos para el desarrollo de actvdades de nnovacón. En concreto, estas varables han sdo calculadas como el valor promedo del grado de mportanca (valorado en el rango 1-4) que la empresa le atrbuye a los dferentes factores asocados a cada categoría 7. Por últmo, las varables Fna1, Fna2, Fna3 son utlzadas para analzar la nfluenca que ejerce sobre la cooperacón con agentes centífcos el hecho de haber recbdo apoyo fnancero de entdades públcas del ámbto local, naconal y europeo, respectvamente. Para analzar el efecto de la cooperacón sobre el desempeño nnovador de la empresa (etapa 2), se estma el sguente modelo econométrco: Gradnnov = α + α Lncfra + α Coopcent+ α Coopvertcal + α Coophorzontal + α Coopct+ α Idnt + α Idext + α Tecno + α Maqu + α Form Modelo 2 7 S ben estas varables no mden drectamente las motvacones que llevan a la empresa a cooperar con agentes centífcos, su nclusón en el modelo puede ofrecer una dea aproxmada de la mportanca de las msmas. En este sentdo, por ejemplo, un efecto sgnfcatvo y postvo de la varable Face ndcaría que cuanto mayor es la mportanca que la empresa le atrbuye a factores económcos como obstáculos a la nnovacón, mayor es la cooperacón con agentes centífcos, lo que ndrectamente sugerría que dcha cooperacón puede estar motvada por la posbldad compartr los costes de la nnovacón con otros socos. De forma smlar, un efecto sgnfcatvo y postvo de la varable Facorg puede nterpretarse como una evdenca a favor de que la cooperacón está motvada por el acceso a recursos complementaros del soco (personal cualfcado, conocmento sobre la tecnología, etc.) 13

15 Donde = 1, n (número de observacones) En este caso, la varable dependente es el grado de novedad de la nnovacón de producto (Gradnnov), la cual puede asumr tres posbles valores: 0, s la empresa no ha ntroducdo nngún producto nuevo o mejorado en el mercado durante el perodo ; 1, s ha ntroducdo un producto nuevo para la empresa; y 2, s ha ntroducdo un producto nuevo para el mercado. Algunos nvestgadores han ndcado que la cooperacón con agentes centífcos es más mportante cuando la empresa se plantea el desarrollo de productos nuevos para el mercado en el que opera, debdo a que se requere una mayor base de conocmento centífco-tecnológco (Amara y Landry, 2005). El empleo de la varable Gradnnov permtrá evaluar dcha hpótess. Atendendo a los objetvos planteados, la cooperacón con agentes centífcos (Coopcent) es ntroducda como una varable explcatva, junto con el tamaño de la empresa (Lncfra) y tres varables adconales, asocadas con otros tpos de cooperacón. En concreto, se ncluye la cooperacón con proveedores y clentes (coopvertcal), la cooperacón con competdores (Coophorzontal) y la cooperacón con centros tecnológcos (Coopct). Adconalmente, en este modelo se ncluyen como varables explcatvas adconales el uso de otras estrategas de nnovacón por parte de la empresa, relaconadas tanto con el desarrollo nterno, como con la adquscón externa de conocmento. De esta forma, se tene en cuenta el desarrollo de actvdades nternas de I+D (Idnt), la contratacón externa de servcos de I+D (Idext), la adquscón de tecnología nmateral bajo la forma de patentes, marcas de fábrca, software, etc. (Tecno), la compra de maqunaras y equpos orentados específcamente al desarrollo de algún tpo de nnovacón tecnológca (Maqu) y el desarrollo de actvdades de formacón orentadas a la nnovacón (Form) 8. Con el objetvo de analzar con mayor detalle las posbles varacones ndustrales relaconadas con el efecto de la cooperacón, este segundo modelo econométrco es estmado para cada una de las tres categorías sectorales consderadas en este estudo: baja, meda-alta y alta tecnología. 8 La varable Idnt es medda en una escala ordnal con tres posbles valores: 0, s la empresa no ha realzado actvdades de I+D durante el perodo ; 1, s ha realzado este tpo de actvdades de forma ocasonal durante el msmo perodo; y, 2 s las ha realzado de manera contnua. El resto de varables, son varables dcotómcas que toman el valor de 1 s la empresa ha llevado a cabo la estratega en cuestón durante el perodo y el valor de 0 en caso contraro. 14

16 4 Resultados La tabla 1 muestra los resultados del modelo relaconado con los determnantes de la cooperacón con agentes centífcos (modelo 1). En este caso, dado el carácter dcotómco de la varable dependente, la técnca de estmacón empleada ha sdo la regresón logístca bnara. Los valores de la prueba Ch-cuadrado para los grados de lbertad correspondentes sugeren el rechazo de la hpótess nula de que todos los parámetros, exceptuando la nterseccón, son guales a cero con un nvel de sgnfcanca del 1%. Tal y como se observa en la tabla 1, el tamaño de la empresa (Lncfra) ejerce un efecto sgnfcatvo y postvo sobre la cooperacón con agentes centífcos. Este resultado es, en gran parte, consstente con lo expresado en la lteratura. En este sentdo, s ben no exsten resultados concluyentes, se suele plantear que cuanto mayor es el tamaño de la empresa, mayor son los recursos dsponbles en la organzacón, lo que faclta el establecmento de acuerdos de colaboracón con agentes externos, especalmente con aquellos que no pertenecen a la cadena ndustral. Sguendo una lógca smlar, cabría esperar que la pertenenca a un grupo empresaral tuvese un efecto postvo sobre la cooperacón con agentes centífcos. No obstante, los resultados obtendos no ofrecen evdenca a favor de esta relacón, lo cual podría ser el resultado de una concentracón de los esfuerzos nnovadores en las casas matrz de los grupos. En lo que respecta a las característcas de la ndustra, los resultados corroboran la exstenca de una relacón postva y sgnfcatva entre la ntensdad tecnológca del sector en el que opera la empresa y la cooperacón con agentes centífcos. En comparacón con las empresas pertenecentes a sectores de baja ntensdad tecnológca (Bajatec es la varable de referenca en el modelo), las empresas ubcadas en sectores catalogados de meda-alta (Medatec) y alta tecnología (Altatec) tenden a cooperar más con las unversdades y los OPIs. Este resultado demuestra que cuanto mayor es la complejdad tecnológca del sector, más probable es que los agentes centífcos sean utlzados como socos potencales para el desarrollo de actvdades de nnovacón. Por otra parte, la hpótess asocada con el efecto de los spllovers es tambén comprobada. La varable Spllcent ejerce un efecto sgnfcatvo y postvo, mentras que las varables Spllhor y Spllvert carecen de sgnfcanca. En este sentdo, se comprueba que la cooperacón con agentes centífcos es más probable cuando en la ndustra exsten 15

17 fuertes spllovers dervados de dchos agentes, mentras que es ndependente de la exstenca de spllovers provenentes de otras fuentes. Fnalmente, con relacón al análss de las motvacones, el modelo econométrco no ofrece resultados concluyentes. Las varables Face y Facorg, empleadas para valorar la mportanca de las motvacones táctcas y estratégcas, no resultaron sgnfcatvas en la estmacón. Lo anteror puede obedecer a la naturaleza msma de las varables, las cuales no mden drectamente las motvacones, sno los obstáculos para la nnovacón. No obstante, vale la pena destacar la alta mportanca que tenen las varables asocadas con la obtencón de apoyo fnancero públco (Fna1, fna2 y Fna3). En este sentdo, s ben no se ha poddo constatar que las empresas cooperen con agentes centífcos motvadas por la obtencón de economías de escala, estos últmos resultados sugeren que dcha estratega está fuertemente asocada con la obtencón de recursos fnanceros adconales, dervados de la partcpacón en programas públcos de apoyo a la nnovacón. Tabla 1. Determnantes de la cooperacón centífca Varables ndependentes Constante B E.T. - 6,876*** 0,691 Lncfra 0,154*** 0,039 Gruponal 0,163 0,136 Gruponter 0,195 0,176 Altatec 0,639*** 0,158 Medatec 0,358*** 0,117 Bajatec Spllcent 1,300*** 0,072 Spllvert -0,105 0,077 Spllhor -0,018 0,063 Face -0,100 0,071 Facorg 0,062 0,082 Fna1 0,359*** 0,115 Fna2 0,553*** 0,117 Fna3 0,894*** 0,168 R2 Ch-cuadrado (gl) 0,35 785,83 (13) Los datos en paréntess corresponden a los errores estándar *** Sgnfcante al 1 % 16

18 La tabla 2 muestra los resultados de la estmacón del segundo modelo econométrco, para las tres categorías sectorales analzadas en este estudo. Tenendo en cuenta que la varable dependente (Gradnnov) puede adoptar tres valores, se ha empleado como técnca de estmacón la regresón logístca multnomal. En este caso, se ha tomado como categoría de referenca el hecho de que la empresa no haya ntroducdo nngún producto nuevo al mercado durante el perodo En consecuenca, los coefcentes estmados para cada varable a través del modelo de regresón deben nterpretarse, según sea el caso, como el efecto de dcha varable sobre la ntroduccón de productos nuevos para la empresa (nnovacones menores) o para el mercado (nnovacones mayores) con relacón a la no ntroduccón de nngún producto. Los valores Ch-cuadrado para los grados de lbertad correspondentes a cada una de las estmacones sugeren el rechazo de la hpótess nula de que todos los parámetros, exceptuando la nterseccón, son guales a cero con un nvel de sgnfcatvdad del 1%. Los resultados presentados en la tabla 2 ponen de manfesto varos aspectos nteresantes. El prmero de ellos, asocado con el objetvo prncpal de esta nvestgacón, es el relaconado con la no sgnfcanca de la varable Coopcent. En térmnos generales, los resultados ndcan que la cooperacón con agentes centífcos no ejerce nngún efecto sgnfcatvo sobre la nnovacón de producto, ncluso en sectores de alta ntensdad tecnológca. En otras palabras, en el contexto de la ndustra manufacturera española la cooperacón con unversdades y OPIs no parece ser una estratega efcente para el desarrollo de nuevos productos, n squera para aquellos que suponen un mayor grado de novedad. Este resultado sugere que el énfass que se le ha dado a las unversdades como fuentes drectas de conocmento para los procesos de nnovacón puede ser un poco exagerado, especalmente en contextos ndustrales caracterzados por una baja ntensdad tecnológca. En este sentdo quzás convenga prestar más atencón, tanto a nvel polítco como académco, a las contrbucones ndrectas de estos agentes, dervadas por ejemplo de la formacón de personal humano cualfcado y su nsercón en las empresas. En contraste con el resultado anteror, se observa que la cooperacón que se lleva a cabo con agentes pertenecentes a la cadena ndustral (clentes y proveedores) ejerce un efecto sgnfcatvo sobre el desempeño nnovador de la empresa, especalmente en sectores caracterzados por una baja ntensdad tecnológca. Para este tpo de sectores, además, la compra de maqunara y equpos representa una estratega mportante para el desarrollo de nuevos productos. Estos resultados están en línea con lo planteado en la lteratura y 17

19 concuerdan, por ejemplo, con lo señalado por Pavtt (1984) en relacón a la mportanca que tenen los proveedores de maqunaras y equpos como fuente de nnovacón en los sectores tradconales de la manufactura. Adconalmente, los resultados ponen de manfesto la mportanca que tene la cooperacón con centros tecnológcos para las empresas pertenecentes a sectores de tecnología meda-alta. Tabla 2. Efecto de la cooperacón centífca sobre el desempeño nnovador Varables Independentes Empresas de baja tecnología Empresas de tecnología meda-alta Empresas de alta tecnología Nuevo para la empresa/no ha nnovado Nuevo para el mercado/no ha nnovado Nuevo para la empresa/no ha nnovado Nuevo para el mercado/no ha nnovado Nuevo para la empresa/no ha nnovado Nuevo para el mercado/no ha nnovado B E.T. B E.T. B E.T. B E.T. B E.T. B E.T. Constante -0,116* 0,267*** 0,470*** 0,814*** 0,211 0,646*** Lncfra -0,010 (0,068) 0,081 (0,064) -0,103 0,088) 0,004 (0,084) -0,075 (0,142) -0,014 (0,133) Idext -0,015 (0,068) 0,024 (0,065) 0,120 0,091) 0,153* (0,087) -0,076 (0,154) 0,000 (0,144) Maqu 0,123* (0,071) 0,130** (0,067) 0,180** 0,090) 0,274*** (0,086) 0,084 (0,155) 0,114 (0,145) Tecno 0,045 (0,075) 0,139** (0,068) 0,006 0,095) 0,078 (0,088) -0,015 (0,155) 0,030 (0,142) Form 0,106 (0,074) 0,242*** (0,069) -0,126 0,089) 0,014 (0,085) 0,331** (0,161) 0,438*** (0,150) Idnt 0,206*** (0,059) 0,504*** (0,060) 0,538*** 0,088) 0,624*** (0,085) 0,243 (0,176) 0,351** (0,171) Coopvertcal 0,159** (0,080) 0,210*** (0,074) 0,093 0,100) 0,109 (0,095) 0,142 (0,179) 0,281* (0,165) Coophorzontal 0,053 (0,076) -0,073 (0,074) -0,095 0,107) 0,047 (0,095) -0,009 (0,156) 0,082 (0,141) Coopcent -0,137 (0,089) 0,052 (0,076) -0,050 0,108) 0,077 (0,100) 0,097 (0,151) -0,040 (0,143) Coopct -0,013 (0,084) 0,076 (0,074) 0,294** 0,115) 0,267** (0,110) 0,213 (0,211) 0,303 (0,198) N (3311) 445/ / / / / /420 Cox y Snell R2 0,120 0,120 0,119 Ch-Cuadrado (gl) 184,449(20) 140,538(20) 46,215(20) Los datos en paréntess corresponden a los errores estándar * Sgnfcante al 10 % ** Sgnfcante al 5 % *** Sgnfcante al 1 % Otro aspecto nteresante que se desprende de la tabla 2 es la poca relevanca que tene la contratacón de servcos de I+D (Idext) como estratega de nnovacón, en contraposcón con la alta sgnfcanca que tene el desarrollo nterno de dchas actvdades (Idnt). Al parecer, las empresas manufactureras españolas están fallando en la asmlacón e ntegracón de la I+D adqurda externamente, por lo que s ben esta estratega puede representar una alternatva para alcanzar economías de escala, no está promovendo el desarrollo de nuevas competencas tecnológcas. El desarrollo de actvdades nternas de I+D, por el contraro, se destaca por tener un efecto postvo y sgnfcatvo en cas todas las estmacones y ser la estratega que más nfluye sobre el desarrollo de nuevos 18

20 productos 9. Este resultado pone de manfesto que la nnovacón de producto es un proceso que se construye, ante todo, a partr de las capacdades nternas de la empresa. 5 Conclusones Una dea muy extendda en la lteratura y adoptada como drectrz general en muchas de las polítcas de nnovacón defndas recentemente ha sdo el reconocmento de la unversdad y de los organsmos de nvestgacón como agentes clave para el fomento de la nnovacón ndustral. Sguendo esta corrente, se ha manfestado que la cooperacón entre las empresas y dchos agentes consttuye una de las estrategas más efectvas para promover el desempeño nnovador y fomentar el desarrollo económco. El objetvo de este artículo era precsamente aportar evdenca empírca sobre la efectvdad de dcha estratega, analzando tanto los factores que nfluyen en la decsón de la empresa para cooperar con dchos agentes, como su efecto sobre el desarrollo de productos nnovadores. Los análss realzados muestran que la cooperacón con agentes centífcos está ncentvada por una sere de característcas empresarales e ndustrales, asocadas prncpalmente con el tamaño de la empresa y con la ntensdad tecnológca del sector ndustral al que pertenece. Es así como las empresas más grandes y que se encuentran en sectores catalogados como de alta tecnología tenen a cooperar más con unversdades y OPIs, en comparacón con las empresas de menor tamaño, pertenecentes a sectores de baja ntensdad tecnológca. No obstante, quzás el resultado más nteresante que se desprende del análss de los determnantes de la cooperacón es que en el contexto español éste tpo de cooperacón parece estar más motvada por el acceso a recursos fnanceros, a través de la partcpacón en programas públcos de apoyo a la nnovacón, que por la búsqueda e ntegracón de conocmento y habldades complementaras de los socos. Ello puede explcar el por qué, aunque se coopera proporconalmente más con las unversdades que con otros agentes, la nformacón obtenda de ellas no es consderada mportante para el desarrollo de 9 Las estmacones del modelo econométrco se han realzado tenendo en cuenta los valores estandarzados de las dferentes varables explcatvas. Este procedmento permte comparar con mayor facldad los coefcentes obtendos a partr del modelo de regresón e dentfcar, según el valor de dcho coefcente, que varable explcatva ejerce mayor nfluenca sobre la varable dependente. 19

21 actvdades de nnovacón. De hecho, los resultados del análss realzado con relacón a la efectvdad de la cooperacón con agentes centífcos, muestra que dcha estratega no ejerce nngún efecto sgnfcatvo sobre el desempeño nnovador de la empresa. Lo anteror no sgnfca, en nngún caso, que el papel de las unversdades en los procesos de nnovacón sea rrelevante; smplemente sugere que en lugar de focalzar la atencón sobre la transferenca de los resultados de nvestgacón unverstara, quzás sea más convenente, especalmente en contextos tecnológcamente débles, prestar mayor atencón a las contrbucones ndrectas de estos agentes dervadas, por ejemplo, de la formacón de personal humano cualfcado y su nsercón en las empresas. Estos mecansmos contrburían a fortalecer las capacdades tecnológcas nternas de la empresa que, tal y como parece a partr de los resultados obtendos, consttuyen la base sobre la que se llevan a cabo los procesos de nnovacón empresaral, ncentvando al tempo el desarrollo de su capacdad de absorcón. 20

22 Bblografía Amara, N., Landry, R. (2005), Sources of nnovaton as determnants of novelty of nnovaton n manufacturng frms: evdence from the 1999 statstcs Canada nnovaton survey, Technovaton 25, Arora, A., Gambardella, A. (1994), Evaluatng technologcal nformaton and utlzng t: Scentfc knowledge, technologcal capablty and external lnkages n botechnology, Journal of Economc Behavor and Organzaton 24, Barney J.B. (1991), Frm resources and sustaned compettve advantage, Journal of Management 17, Bayona, C., Garca-Marco, T., Huerta, E. (2001), Frms motvatons for cooperatve R&D: an emprcal analyss of Spansh frms, Research Polcy 30, Becker, W., Detz, J. (2004), R&D cooperaton and nnovaton actvtes of frms-evdence for the German ndustry, Research Polcy 33, Belderbos, R., Carree, M., Dederen, B., Lokshn, B., Veugelers, R. (2004a), Heterogenety n R&D cooperaton strateges, Internatonal Journal of Industral Organzaton 22, Belderbos, R., Carree, M., Lokshn, B. (2004b), Cooperatve R&D and frm performance, Research Polcy 32, Caloghrou,Y., Kastell, I., y Tsakankas, A. (2004), Internal capabltes and external knowledge sources: complements or substtutes for nnovatve performance?, Technovaton 24, (1), Cassman, B., Veugelers, R. (1998), R&D co-operaton and spllovers: some emprcal evdence, Workng paper 328, Unverstat Pompeu Fabra. Cassman, B., Veugelers, R. (2002), R&D cooperaton and spllovers: some emprcal evdence from Belgum, Amercan Economc Revew 92, (4), Castro, E., Fernández-de-Luco, I. (2006), La I+D empresaral y sus relacones con la nvestgacón públca española, en: Sebastán, J., Muñoz, E. (eds.), Radografía de la nvestgacón públca en España, Bbloteca Nueva: Madrd. 21

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25 Anexo 1. Dstrbucón de la muestra acorde a la clasfcacón de sectores de alta tecnología Categoría sectoral RAMA Número de empresas Productos farmacéutcos 124 Maqunas de ofcna y equpos nformátcos 16 Componentes electróncos 36 Aparatos de rado, TV y comuncacón 76 Sectores de tecnología alta Instrumentos médcos y de precsón, óptcos 150 Construccón aeronáutca y espacal 18 Subtotal 420 (12,7%) Sectores de tecnología meda-alta Químca (excepto productos farmacéutcos) 400 Maqunara y equpo mecánco 449 Maqunara y materal eléctrco 187 Vehículos de motor 165 Construccón naval 19 Otro materal de transporte 27 Subtotal 1247 (37,7%) Sectores de tecnología baja Almentos, bebdas y tabaco 359 Caucho y materas plástcas 194 Confeccón y peletería 33 Coquerías, refno de petróleo 8 Cuero y calzado 42 Edcón, artes grafcas y reproduccón 66 Madera y corcho 48 Muebles 108 Otras manufacturas 47 Papel 53 Productos metálcos (excepto maqunara y equpo) 269 Productos metalúrgcos férreos 60 Productos metalúrgcos no férreos 40 Productos mnerales no metálcos 167 Recclaje 15 Textl 135 Subtotal 1644 (49,7%) 24