División de Competitividad e Innovación

Transcripción

1 Divisió de Competitividad e Iovació Políticas de Ciecia, Tecología e Iovació: Su justificació y la ecesidad de evaluar sus impactos. Gustavo Crespi Juio 204

2 Iovació y Desarrollo Las actividades de iovació tecológica explica e buea parte las trayectorias de desarrollo seguidas por los países. Desde u puto de vista teórico los modelos de crecimieto edógeo ha asigado u papel cetral a la iovació como motor de la productividad y del crecimieto ecoómico. Vía cambios e codicioes istitucioales y de mercado los gobieros puede afectar las decisioes de iversió e iovació de las firmas y por ede las posibilidades de crecimieto a largo plazo de los países o regioes. Desde u puto de vista empírico, existe evidecia empírica lo suficietemete robusta que muestra ua relació estable y duradera etre las iversioes e iovació y el crecimieto de la productividad de los países. Existe además evidecia clara que la relació de causalidad va desde iovació hacia mayor productividad y crecimieto.

3 Israel 4.5 Swede 5.6 Filad 3.2 Frace 3.6 S. Korea 3. Demark Swede Germay Demark USA Iovació y Desarrollo Luxembourg 3.3 Germay 2.0 Netherlads 2.6 Frace.9 Belgium 4.3 UK.6 Austria Spai 2.8 Italy.6 Italy.4 UK 3.8 Brazil.3 Spai LAC 0.9 Norway Argetia.2 Costa Rica.2 Mexico Chile 3.5 Chile 0.6 Brazil 2.8 Uruguay 0.2 Costa Rica 3.6 Ecuador 0.2 Argetia Paama Colombia Uruguay.6 Bolivia 0. Paama.2 Peru 0. Colombia 2.6 El Salvador 0. Peru Paraguay 2.5 Gasto e I&D como porcetaje del PIB y por fuete de fiaciamieto Porcetaje Fuded by Busiess Fuded by Other Sources Iversió total e iovació e iversió e I+D Porcetaje R&D Itesity (% of sales) Iovatio Ivestmet Itesity (% of sales) Regioal R&D Itesity (Avg.) Regioal Iovatio Ivestmet Itesity (Avg.)

4 Iovació y Desarrollo. 5.0% Predicted & Observed R&D/GDP 4.5% 4.0% 3.5% 3.0% 2.5% 2.0%.5%.0% 0.5% 0.0% Israel Filad Korea South Africa Chia Idia Argetia Mexico Log GDP per Capita Costa Rica Source: Lederma ad Maloey (2003)

5 Iovació y Desarrollo. Retoros a la I+D vs. Distacia a la Frotera Países Pobres limitadas complemetariedades Países avazados Distacia a la frotera tecológica Igreso Medio Distace to the ecoomic frotier (z) Source: Goñi, Lederma ad Maloey (200)

6 La racioalidad de la política publica Qué es iovació?: Ua iovació es la implemetació de u producto, servicio, proceso productivo, modelo orgaizacioal o método de marketig uevo o sigificativamete mejorado. (OECD, Maual de Oslo, 2005)..Iovació es mas que mejoras tecológicas de productos o procesos, ya que tambié icluye aspectos orgaizacioales o modelos de egocios. 2.Cosidera tato cambios icremetales y como radicales co la codició de que debe ser algo uevo para la firma u orgaizació. 3.Se aplica a empresas pero tambié a orgaizacioes o basadas e el mercado. 4.Tambié se aplica a la producció de biees públicos Dos formas de ver la iovació.

7 7 La racioalidad de la Política Pública Modelo Lieal (Beral, Vaevar Bush,944): Iovació como ciecia aplicada Ciecia Coocimieto Cietífico (i.e. ivestigació básica) Tecología Avace del coocimieto tecológico (i.e. ivestigació aplicada) Iovació Itroducció de uevos productos e el mercado (i.e. desarrollo) Subvecioes a la I+D Protecció de la Propiedad Itelectual Proceso lieal e el cada iovació surge de la ivestigació básica. Basada e los grades proyectos cietíficos (Proyecto Mahatta). Racioalidad: Fallas de mercado origiadas de la imperfecta apropiabilidad del coocimieto, esto lleva a que el mercado va a sub-ivertir e ivestigació cietífica, si embargo este argumeto es meos importate para el coocimieto tecológico (mas tácito). Implicacia de Política: Subvecioes a la ivestigació cietífica + protecció a la propiedad itelectual para el desarrollo tecológico.

8 8 La racioalidad de la Política Publica Distribució y marketig Nuevo mercados y comercializació (rol de servicios) Ivestigació Coocimieto Tecológico Iovació (iteracció co el mercado) Diseños y tests (uevas aplicacioes) Rediseño y producció (uevos formació, usuarios) Estacamieto de la productividad e los 70s Alterativas al modelo lieal Hacia u modelo mas sistémico (Klie ad Roseberg, 986): Coocimieto es (parcialmete) tácito. La iovació o es secuecial sio que ivolucra muchas iteraccioes y retroalimetació. Iovació es u proceso de apredizaje co umerosos isumos (o solamete I+D, pero tambié etreamieto, adquisició de maquiaria, compra de tecología, etc). Iovació tambié se origia e procesos de solució de problemas. Causalidad tambié puede ir de tecología a ciecia.

9 Iovació y Desarrollo Cómo se geera la iovació? La ecoomía se esta haciedo esta preguta desde hace mas de u siglo. Que hemos apredido?:.iovació es mas complejo que ua relació lieal desde la ciecia, a la tecología y la iovació (e.j. Poer el hombre e la Lua). 2.Iovació es u proceso de apredizaje co umerosos isumos (o solamete I+D, pero tambié etreamieto, adquisició de maquiaria, compra de tecología, etc.). 3.El coocimieto tiee características de bie publico (o rival, o excluible e su uso). 4.El uevo coocimieto tiee u valor que es mucho mas icierto o cojetural y preseta largos periodos de gestació que e el caso de biees. El sector privado puede sub-valorarlo si cada actor idividual es mas adverso al riesgo que si actuase colectivamete (por medio del estado). 5.Pero tambié tiee compoetes tácitos importates y su geeració requiere de la iteracció de diversos actores.

10 La racioalidad para la Política Pública El espacio para las políticas públicas aparece cuado existe proyectos co altas tasas de retoros sociales pero que debido a ciertos fallos e como fucioa los mercados o se refleja e las tasas de retoros privadas, geerado ua iversió privada e iovació que resulta meor que la socialmete deseable (Nelso, 959; Arrow, 962). Cuales so estas fallas? La aturaleza de bie público del coocimieto geera el problema de la imperfecta apropiabilidad (ojo o automático). La icertidumbre y el problema de asimetrías de iformació que geeral problemas de restriccioes de liquidez. (tampoco automático). El problema del coocimieto tácito y las fallas de coordiació de las iversioes e coocimieto y activos complemetarios de diferetes actores, etc.

11 La racioalidad para la Política Pública Ejemplo: Sub-iversió e I+D por u problema de apropiabilidad Q S D Priv. R&D empresa R&D spedig La empresa decide ivertir e I+D.

12 La racioalidad para la Política Pública Ejemplo: Sub-iversió e I+D Q S D Priv. D Social Gap de iversió e I+D Nivel optimo de R&D para la empresa Nivel optimo de R&D para la sociedad R&D spedig La empresa decide ivertir e u ivel iferior al que resulta optimo para la sociedad

13 La racioalidad para la Política Pública Estudio de Caso: Uva de Mesa Si Semilla para Mercados de Exportació (Perú) La regió Piura cueta co codicioes propicias para producir uva todo el año. Si embargo, los campos estaba cocetrados e la variedad Red Globe, co precio y marge limitados e el mercado iteracioal. Ua empresa pioera desarrolló co éxito tres variedades de uva de mesa si semilla. Se adaptó el ciclo de producció para aprovechar la exportació a países del hemisferio orte cuado escasea la uva (sept-ov). Resultados: Diferecial de precio >50% vs el resto de la temporada. Aumeto de exportacioes de 9 ha. e 200 a 200 ha. e 202 Luego del éxito del pioero la tecología desarrollada para el cultivo de uva de mesa ha sido replicada por 7 empresas de la regió, estableciédose crecietemete como ua ueva líea de egocio e Piura (pero o bueas oticias ecesariamete para el Pioero) Estas filtracioes de coocimieto se cooce como exteralidades y so el foco de las políticas públicas. Lo mismo co los arádaos e Argetia, el salmó e Chile, los espárragos e Perú, etc. Pero cuidado o es algo automático!!!!

14 La racioalidad para la Política Pública Muchas veces las firmas iovadoras se queja de la falta de fiaciamieto para sus proyectos de iovació. E estos casos au cuado la iversió resulte completamete apropiable puede que o exista suficiete fiaciamieto debido a los problemas de asimetrías de iformació. Cost of R&D capital S D3 D D2 R&D R&D2 R&D3 R&D spedig E el gráfico existe tres empresas cada ua de ellas co diferete potecial iovador. Mas a la derecha la curva D, mayor potecial iovador. La parte plaa de la curva S (oferta de fodos) represeta el cash-flow de la empresa. Cuado esto es isuficiete la empresa recurre a los bacos y ello ecarece su fiaciamieto.

15 La racioalidad para la Política Pública Problema de apropiabilidad MAS restriccioes fiacieras Cost Fiacial Costraits S D Priv. D Social R&D Ivestmet Gap Uderivestmet due to Lack of $ Resources Optimal Level of R&D Ivestmet for the Firm Socially Optimal Level of R&D Ivestmet R&D Ivestmet A veces las razoes para ua sub-iversió e iovació (apropiabilidad y restriccioes de liquidez) so idepedietes, mietras que a veces iteractúa. No es suficiete decir que hay sub-iversió para justificar ua iterveció, hay que mirar a los retoros tambié.

16 La racioalidad para la Política Pública El problema de la coordiació: Ocurre cuado los retoros de la iversió e I+D (R) de ua empresa depede de la iversió e I+D de otra empresa (R*) (por ejemplo el caso de las tecologías verdes). Supoga que la gaacia de ua empresa (U) es fució de su iversió e I+D y de la iversió e I+D de otra empresa: U=F(R,R*) () La empresa decide el moto de si iversió e I+D de forma de maximizar sus beeficios sujeto a la iversió e I+D de la otra empresa. (du/dr)=f (R,R*)=0 (2) Si se resuelve (2) se tiee que la iversió e I+D de la empresas depede de la iversió de la otra empresa. R=G(R*)(3) Hagamos dos supuestos adicioales: (a) El retoro a la iversió e I+D de la empresa primero crece a tasa creciete co la iversió de la otra empresa y luego a tasas de decrecietes (la reaccio de la firma es ua S ). (b) El equilibrio es simétrico co lo cual e equilibrio R E =R=R*.

17 La racioalidad para la Política Pública Muchas veces la itervecioes se justifica por la existecia de problemas de coordiació. R* R E = R=R* RD(0) R A La líea diagoal so todos posibles equilibrios de mercado. Si la empresa parte a la izquierda de R(A) su iversió e I+D tiee meos redimieto que el esperado dado que la otra empresa ivierte por debajo del equilibrio. La reacció de la empresa es reducir su propia iversió e I+D co lo cual el resultado es 0 iversió (es lo mismo para la otra empresa). Si la empresa parte a la derecha de R(A) el retoro a la I+D es mayor que el esperado dado que la otra empresa esta ivirtiedo mas que el equilibrio e ivierte mas hasta R(E).Se geera u problema de equilibrios múltiples. U subsidio temporal que lleve a la otra empresa a ivertir mas que su equilibrio puede ser ecesario para que la empresa reaccioe (big push). R E(B) R

18 Implemetació de Políticas Públicas Hay ua gra variedad de istrumetos: Subvecioes o exoeracioes tributarias para proyectos de iovació empresarial. Programas de capital humao avazado. Programas de atracció de taletos. Protecció de la propiedad itelectual. Fiaciamieto a cetros o istitutos tecológicos. Cosorcios tecológicos. Fodos sectoriales. Créditos para la moderizació tecológica. Capital semilla para uevas empresas de base tecológica. Fiaciamieto a la ivestigació cietífica, etc

19 Implemetació de Políticas Públicas Se ecesita u marco coceptual para darle setido a esta diversidad. Las políticas publicas de CTI icluye michas cosas de muy diferete aturaleza. Para aalizar las mismas e térmios de sus beeficios y/o riesgos es ecesaria clasificarlas de algua forma: Se puede efatizar dos dimesioes: Alcace de la iterveció (horizotal o vertical). Tipo de la of iterveció: Biees públicos o iterveció de mercado (subsidios, exoeracioes tributarias, crédito, etc). Estas dos dimesioes defie ua matriz de 2x2 la cual es útil porque cada cuadrate es diferete e térmios de las cosideracioes de política y por ede evaluació..

20 Implemetació de Políticas Públicas H V Biees Públicos Fiaciamieto a la ivestigació cietífica Cetro o Istituto Tecológico Sectorial Iterveció de Mercado Subvecioes a I+D empresarial (matchig grats) Fodos Sectoriales

21 Implemetació de Políticas Públicas La implemetació de la política se ha de llevar a cabo e presecia de elevada asimetría de iformació que geera problemas de riesgo moral. Por otro lado las capacidades istitucioales varía segú el tipo de istrumetos. El riesgo moral y las capacidades istitucioales so e geeral meores e programas de bie público (dode el tema critico es pertiecia) que e programas de iterveció de mercado (esta la firma restrigida por liquidez o o?). De la misma forma el riesgo moral y las capacidades istitucioales so e geeral mayores e programas verticales que horizotales. Apoyo público a la iovació e la forma de IM que aumete la iversió del sector privado tiee dos formas: (a) Subvecioes Directas (idividuales o asociativas) (b) Icetivos Tributarios

22 Implemetació de Políticas Públicas (a) Subvecioes Directas: ormalmete matchig grats o créditos codicioales. Orietados a proyectos específicos. Mas fáciles de aliear co ecesidades acioales o proyectos co mayor retabilidad social. Mas fáciles de orietar a la colaboració (co uiversidades, gobiero y otras empresas). Tiee u importate rol de sigallig ayuda a aliviar el problema asimetría de iformació. Problemas de moral hazard. Efectos desplazamieto cuado falta otros activos complemetarios. Requiere de u ivolucramieto activo del estado (es la agecia la que seleccioa capacidades istitucioales so criticas). Gestió y admiistració es costosa.

23 Implemetació de Políticas Públicas (b) Icetivos Tributarios: Basados e el ivel de iversió (e particular I+D) que lleva a cabo las empresas. E su forma mas pura opera a ivel de firma y o de proyecto. Reduce los gastos de preparació y admiistració. Se basa e icetivos de mercado, e el setido que las firmas so las que seleccioa los proyectos a llevar a cabo y recibe la deducció si los gastos so elegibles. Deduccioes puede ser icremetales o volume. Efectividad depede del cotexto tributario geeral de cada país (e geeral beeficia más a las empresas más grades). Persiste el problema de riesgo moral (empresas puede tratar de desgravar cosas que o so I+D!!!!). Mas sesgados a desarrollo y meos a ivestigació. A veces opera cotra proyecto certificado por las Agecias de Iovació (se asemeja mas a ua subveció!!!). Aplica tambié a impuestos idirectos.

24 Posibles cosecuecias del subsidio público U subsidio es efectivo si: El subsidio puede reducir el costo privado de u determiado proyecto de iovació que de otra forma o hubiese sido retable. El subsidio puede ivolucrar iversió e ifraestructura tecológica lo cual puede reducir los costos fijos de otros proyectos de iovació tato corrietes como futuros. El subsidio puede iducir colaboració geerado etoces acceso a coocimieto complemetario y reduciedo las fallas de coordiació. U subsidio puede ser iefectivo si: Los oficiales de programas tiede a seleccioar para fiaciamieto proyectos seguros y de bajo riesgo. Es decir proyectos que se hubiese llevado a cabo de todas formas por el sector privado. Los proyectos subsidiados puede termiar afectado el precio de los isumos (y a veces de los productos) lo cual puede iducir a la empresa a discotiuar proyectos que de otra forma podría haber sido retables Problemas de riesgo moral.

25 Posibles cosecuecias del subsidio público Ejemplo: El caso de u subsidio del tipo matchig grat Cost of R&D capital S D3 D D2 R&D R&D2 R&D3 R&D spedig

26 Posibles cosecuecias del subsidio público Ejemplo: El caso de u subsidio del tipo matchig grat Cost of R&D capital S S D3 D D2 R&D R&D2 R&D3 R&D spedig Como cosecuecia del subsidio: D empieza a ivertir, D3 (firmas restrigida por liquidez ivierte mas), D2 es la firma o restrigida y asigado el subsidio a ella geera crowdig out (ver Hall y Maffioli, 2008). Uo quiere e su programa firmas D y D3. No D2.

27 Posibles cosecuecias del subsidio público Supogamos u programa que da subsidios (grats) a la I+D empresarial. El objetivo del programa es que la empresa gaste mas e I+D. Pero la empresa tiee u portafolio de proyectos de I+D (e setido amplio). Es decir si el subsidio el presupuesto de I+D de la empresa sería: () R 0 i i o i Co el subsidio es: (2) R i i i El cambio e el presupuesto e I+D es (2)-() (3) R R 0 i ( i i 0 0 ) ( ) i

28 Posibles cosecuecias del subsidio público Si el subsidio o cambia la decisió de la firma respecto de los - proyectos ateriores, etoces el impacto del subsidio sobre el presupuesto e I+D de la firma será positivo solamete si el proyecto apoyado o se hubiera llevado a cabo si el apoyo: (4) Pero si la firma luego del subsidio para el proyecto tambié puede alterar su decisió co respecto a los otros - proyectos, los resultados o so claros. Supogamos que la firma puede alterar tambié la decisió sobre hacer o o el proyecto -. Etoces: (5) if if ) ( & 4 ) ( & 3 ) ( & 0 2 ) ( & if if if if

29 Pregutas que os iteresa respoder. La evaluació de impacto (ex-post) busca respoder las siguietes pregutas: ()E estricto setido, busca determiar si ua determiada política fucioa ( logró el programa los cambios esperados? Se les puede atribuir?). La implemetació de la política se ha de llevar a cabo e presecia de mercados icompletos, exteralidades y otras fallas de mercado. (2)E setido más amplio, los hacedores de políticas quiere saber tambié porqué fucioa (o o) el programa, y cuál es su efectividad. Para efectos de la gestió por resultados, dos elemetos fudametales so: Aálisis costo efectividad (si el programa ha logrado las metas que se había propuesto) Aálisis costo beeficio (si el logro de estas metas tambié permite que la sociedad recupere el costo de los recursos ivertidos e el programa, iclusive el costo de oportuidad) (3) Útil e la trasició etre fases de política (perspectiva evolutiva de la política de CTI, Teubal, 996)

30 Pregutas que os iteresa respoder. Existe ua larga literatura de evaluacioes de impacto de políticas de CTI (Griliches, 858) y Blak & Stigles (957). Los pricipales pregutas se ha focalizado ormalmete e los siguietes temas: () Adicioalidad de Isumos: La complemetariedad o substitució etre las fuetes de fiaciamieto privado y publico a la iovació. So capaces los fodos públicos de apalacar recursos privados? (David et.al ad Hall & Va Reee, 2000 para ua revisió de la literatura) (2)Adicioalidad de Resultados: Cuales so los retoros de los programas públicos de apoyo a la iovació e térmios de, por ejemplo, iovacioes (patetes), empleo, crecimieto de la productividad, etc (Klette, et.al para ua revisió de la literatura) (3)Otros efectos idirectos, sobre: Salarios de los igeieros (Goolsbee, 998, Lokshio & Mohe, 2008), radicació de actividades de I+D (Bloom & Griffith, 200 y Wilso, 2008) y/o decisioes de Start-ups (Norway Skattefue). Exteralidades.

31 Cuádo respoder estas pregutas?

32 Idicadores de Iovació Ivestigació y Desarrollo (I+D) Patetes Bibliometria Iovacioes. Ecuestas de Iovació.

33 Idicadores de Iovació Ivestigació y Desarrollo (I+D): El mas tradicioal. Maual de la OCDE: The Stadard Practice of Research ad Experimetal Developmet (Frascati Maual) (963). I&D: La presecia de u apreciable elemeto de ovedad y de resolució de la icertidumbre tecológica: cuado la solució del problema o es aparete a alguie familiar co el estado del arte e el área. I+D implica tres tipos de actividades: Ivestigació Básica, Ivestigació Aplicada y Diseño Experimetal. No icluye: gastos e educació y etreamieto, adquisició de licecias, diseño de productos, pruebas de producció, platas piloto, compra de maquiaria (a meos que sea para la ivestigació).

34 Idicadores de Iovació Ivestigació y Desarrollo (I+D): Vetajas: (i) Recolecció sistemática a ivel de firma y de país, (ii) series largas (970), (iii) buea armoizació etre países y (iv) su clasificació detallada segú ejecució, fiaciamieto, objetivos, etc. Desvetajas: (i) Medida de isumo, (ii) Mide UN isumo (muchas iovacioes o sale de los laboratorios de I+D), (iii) Subestima la iovació de las PyMES (o tiee laboratorios de I+D), (iv) Subestima iovació e idustria de baja tecología (dode mucha iovació es icorporada e maquiarias e isumos), (v) Subestima la iovació e países e desarrollo y (vi) Esta muy sesgada hacia maufacturas (cubre e forma pobre la iovació e servicios basada e ICT).

35 Idicadores de Iovació Patete: Cotrato etre u ivetor y el Estado mediate el cual el ivetor le revela al Estado iformació detallada sobre la iveció a cambio de la protecció legal para que otros o pueda usar esa iveció si su autorizació durate u tiempo limitado y e ua área geográfica especifica. Fucioa como u icetivo a la iovació mediate la protecció de los beeficios de la iovació y como u mecaismo de disemiació del coocimieto (vetajas diámicas), lo cual se balacea cotra el otorgamieto de derechos moopólicos (costos estáticos). Vetajas: Iformació sistemática, series de tiempo largas (+200 años), datos dispoibles libremete, relativamete buea armoizació etre países (e particular, USPTO, EPO, Japó). Desvetajas: Mide iveció, muchas patetes tiee poco valor ecoómico, o mide ivecioes o patetadas (empresas que usa el secreto, muchas iovacioes o so estado del arte), fucioa mejor e alguos sectores que e otros (Químico vs. Automóviles). Estudios agregados está iflueciados por la estructura productiva, grades variacioes etre la eficiecia co que opera las oficias de patetes (usar UPSTO).

36 Idicadores de Iovació Bibliometria: Aálisis de la composició y diámica de las publicacioes cietíficas. Origiariamete basada e la base de datos del Istituto para la Iformació Cietífica (ISI). Fudado e 963 y actualmete propiedad de Thompso Reuters. La base de datos ISI cotiee estadísticas de publicacioes y citas para mas de 70 países y 05 campos cietíficos, represetado casi 9,000 revistas. Vetajas: (i) Da ua idea del resultado de la ivestigació cietífica. (ii) De las redes de colaboració etre autores e istitucioes. Desvetajas: (i) Mide tal vez el meos iteresate de los resultados de la ivestigació cietífica (capital humao, ivecioes, etc), (ii) Sobreestima el producto de la ciecias básicas, y subestima el de las ciecias sociales y (iii) Sesgo hacia el Igles.

37 Idicadores de Iovació Iovacioes: Foco e el objeto mediate el coteo de iovacioes tecológicas sigificativas. La base de datos de SPRU recoge iformació de las mayores iovacioes de UK co datos sobre la fuete, el tipo, características del iovador, relacioes, etc. Se jutaro 400 expertos técicos que permitiero idetificar las pricipales iovacioes de UK etre iovacioes. La USSBA tiee ua base similar para 982, basada e el exame de 00 revistas de igeiería y tecología. Vetajas: el foco e revistas, expertos, garatiza ua evaluació extera de la importacia de la iovació (problema co las ecuestas de iovació). Desvetajas: (i) Sesga la muestra hacia iovacioes sigificativas que resulta publicadas o idetificadas por u experto: ua muestra de iovacioes uevas a la idustria, (ii) Se pierde iovacioes meores o icremetales y (iii) muy caro y lleva mucho tiempo

38 Idicadores de Iovació Ecuestas de Iovació: Foco es e la actividad de iovació a ivel de la empresa. Método subjetivo, se focaliza e el agete iovador: la empresa. Metodología armoizada (Maual de OSLO de la OECD, 992). Cubre los siguietes tópicos: (i) Gastos e I+D pero tambié otros gastos, (ii) resultados de iovacioes icremetales y radicales de uevos productos y como % de las vetas, (iii) fuetes de iovació relacioada co la iovació y (iii) obstáculos a la iovació. Vetajas: (i) Metodología estadística armoizada: La Ecuesta de Iovació de la EU (CIS), (ii) Cotiuidad (CIS 6 o 7), (iii) Cobertura (la CIS 3 cubre 40,000 empresas e 2 países), (iv) Cubre todas las categorías de gastos de iovació y (v) e alguos países paeles. Desvetajas: (i) Mide mejor iovacioes de productos, (ii) Fucioaria mejor e el sector maufacturero, (iii) Mucho esfuerzo y presió e el que cotesta (cuado hay varias iovacioes) y (iv) Muchas de las respuestas so subjetivas (se le puede creer a los geretes?). El procesamieto de datos requiere algua experiecia.

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